3 aspects pour embaucher des leaders pour se qu’ils vont faire, pas pour ce qu’ils ont fait.
Embauchez des leaders pour ce qu’ils peuvent faire, pas juste pour ce qu’ils ont fait
Le candidat possède-t-il les compétences nécessaires pour être un contributeur performant ou les compétences nécessaires pour être un leader efficace?
des niveaux élevés d’intégrité
de faibles niveaux de comportements du côté négatif comme le narcissisme ou la psychopathie.
Les très performants échouent souvent à des postes de direction.
Le secret de la sélection de grands leaders est de prédire l’avenir et non de récompenser le passé. Ce n’est qu’une façon d’améliorer votre pipeline de leadership.
