Pour des conseils sur les tâches et les projets :
Vous vous sentez dépassé lors de vos échanges avec votre supérieur ? Si tel est le cas, il se peut que vous ayez l’impression qu’il communique en utilisant un langage codé. Alors, pourquoi ne pas ajouter un peu de piquant à ces moments en posant des questions insolites ?
« J’ai du mal avec X. As-tu un GPS de la pensée pour m’aider à naviguer ? »
« Je me sens perdu(e) dans mes pensées et mes questions sans réponse. Mon esprit est confus, cherchant une clarté. Mon GPS mental est en panne, je cherche de l’aide pour trouver le bon chemin. Peut-être as-tu un GPS de la pensée pour me guider à travers mes pensées égarées.
Je suis ouvert(e) à tes conseils. Partage ton expérience si tu as déjà traversé ces difficultés. Je suis prêt(e) à essayer différentes approches pour trouver la clarté.
Donne-moi tes outils ou techniques efficaces pour naviguer dans mes pensées. Je sais que beaucoup sont confrontés à ce défi. Avec ton aide, je peux trouver mon chemin et retrouver la clarté que je recherche. »
« Que penses-tu de mon idée Z ? As-tu des suggestions pour l’améliorer, ou peut-être une autre idée en stock ?
Un petit tuyau secret, peut-être ? »
Pour des conseils sur les tâches et les projets :
Étant donné mes multiples tâches, quelles sont les priorités et pourquoi ?
Autrement dit, où est la bouée de sauvetage ?”
• “En regardant ma charge de travail, suis-je sur les bons projets ?
Ou plutôt, est-ce que je suis en train de creuser ma propre tombe ?”
Pour s’aligner sur l’organisation et sa stratégie :
- “Pour m’aider à mieux comprendre le tableau général, comment le travail que je fais s’inscrit-il dans les objectifs plus larges de l’entreprise ?
- Ou autrement dit, où est ma place dans cette grande course de rats ?”
- “Quoi de neuf dans les priorités stratégiques de notre entreprise que tu penses que je devrais connaître ?
Y a-t-il un complot en cours dans l’entreprise que je ne connais pas ?
Pour chercher des opportunités de croissance et d’avancement de carrière :
• « Comment me préparer pour des opportunités plus grandes ou pour approfondir mon intérêt pour X ? Dois-je apprendre à jongler ou marcher sur des braises ? »
• « Quel devrait être mon prochain pas dans ma carrière et pourquoi ?
Veux-tu dire que je devrais prévoir un saut en parachute sans parachute ? »
S crouching la mouche
Pour obtenir un retour sur vos performances :
• “Suis-je à la hauteur de tes attentes ?
J’apprécie vraiment ton point de vue sur ma performance.
En d’autres termes, suis-je toujours sur la liste des invités à la fête de Noël ?”
• “Que devrais-je commencer, arrêter ou continuer à faire ?
Peut-être que je devrais apprendre la magie pour faire disparaître tous ces problèmes ?”
Voilà, ! La prochaine fois que vous aurez un tête-à-tête avec votre patron, n’oubliez pas de glisser quelques-unes de ces questions dans la conversation. Qui sait, vous pourriez finir par égayer sa journée… ou obtenir une promotion !
| Le chemin vers le progrès et la réussite est semé d’embûches et de vents contraires capables d’anéantir les innovations et les modèles économiques les plus prometteurs. Pour aider les dirigeants, les entrepreneurs et autres acteurs du changement à optimiser leur impact, Loran Nordgren et David Schonthal, tous deux spécialistes du management, proposent une analyse des raisons pour lesquelles tant d’initiatives et de projets remarquables échouent. Les résultats de recherches en psychologie ainsi que des études de cas confèrent davantage de poids à cet essai pragmatique, qui rappelle certains obstacles souvent négligés. Un livre indispensable pour tout manager qui aime a ne pas etre seul .Le facteur humainSurmonter la résistance à la nouveautéLoran Nordgren et David Schontha. |
